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«Quand on est un homme de l’art du BTP, il faut travailler dans les règles de l’art» – Marc DEOTTO Directeur général SAS DEOTTO – Gallardon (28)

Fils d’entrepreneur en maçonnerie, Marc Deotto avait son avenir tout tracé dans l’entreprise de son père et menait joyeuse vie quand il a pris la mesure de l’importance de la tâche qui lui incombait pour continuer à tenir le flambeau et a décidé de mettre tout en œuvre pour y parvenir. Il s’est révélé un chef d’entreprise d’excellence qui a su garder toute sa joie de vivre.

• Quel a été votre parcours professionnel ?

J’ai arrêté l’école en 3^e. Je n’étais pas fan de l’école. Mon père avait une entreprise de maçonnerie (c’est mon grand-père qui l’a créée) et pendant mes années de collège j’adorais passer du temps avec lui à son travail. En dernière année de collège, ma prof d’art plastique m’a dit « Quand on est bon à rien on finit dans le bâtiment ! ». Un jour le pignon de sa maison s’est effondré et c’est moi qui suis venu le réparer ! Ça m’a fait plaisir de lui montrer ce que savait faire le bon à rien ! A l’époque le bâtiment avait une mauvaise image…

A 16 ans j’ai suivi une formation professionnelle au CFA de Chartres. En 4 ans j’ai eu le CAP, le BEP, le brevet pro puis j’ai commencé à travailler dans l’entreprise de mon père. Quand mon père a voulu prendre sa retraite, j’avais 27 ans. Il m’a proposé de prendre la relève pour continuer avec son associé Pierre Yves Martin qui était métreur (le plus anciens de l’entreprise). C’est à ce moment que j’ai fait l’ESJDB, en 2007. C’était un gros challenge car il fallait que je me mette au niveau mais j’étais décidé. J’ai beaucoup travaillé, j’ai tout mis en veille : la batterie (tous les soirs je joue de la musique !), les sorties avec les copains, les fêtes… Je me suis fait violence et ça a payé ! j’ai repris l’entreprise en 2012 avec l’associé de mon père qui est devenu Président. Ce n’est pas parce que je suis « le fils de » que je dois m’accorder la plus noble fonction ! Moi je suis directeur général. Nous formons un bon tandem de dirigeants.

Nous avons modernisé le matériel, l’équipement des locaux pour le personnel… Ce qui me tenait le plus à cœur quand j’étais ouvrier maçon c’était d’avoir un endroit pour les ouvriers alors je l’ai fait. Ça améliore la qualité de la vie des salariés ; ils apprécient. Nous avons bâti un grand dépôt pour gagner du temps, investi dans des engins de levage pour soulager les hommes. Toutes ces évolutions augmentent l’efficacité et la compétitivité. Depuis que j’ai repris, je n’ai eu aucune démission. Je reçois des cv toutes les semaines.    

• En quoi cette formation vous a été le plus utile ?

Je connaissais très bien le travail de la maçonnerie mais en comptabilité générale c’était la noyade !! Une montagne. Au début de ma formation je dormais sur place à l’hôtel. Le prof de comptabilité logeait dans le même hôtel. Du coup j’ai profité de son aide. Le soir on reprenait le tableur, il m’expliquait que je devais savoir lire un bilan, que c’était indispensable. Je m’obligeais à rester concentré mais c’était drôlement difficile !

Le management aussi m’a permis d’améliorer la communication avec mes gars. Quand ça ne va pas, il faut parler ! Et puis les rencontres avec les autres entrepreneurs, les échanges d’expérience, leurs déboires… Tout celà était très enrichissant.

• Quelle a été votre meilleure surprise au cours de cette formation ?

Le projet social, j’ai trouvé ça génial. Ce n’était pas pour faire de l’argent, c’était une mission pour améliorer la vie des gens sous handicap. Une très belle surprise : ma première épreuve d’entrepreneur aussi. J’ai participé à un chantier social pour une association de chiens guides d’aveugles. J’ai pris les choses en main : Quand on est un homme de l’art du BTP, il faut travailler dans les règles de l’art. Depuis, je m’efforce d’assumer tout ce que je décide de faire. Cette expérience m’a donné aussi plus de fermeté.

• Quels conseils pour les futurs stagiaires ?

Il faut échanger avec ses collègues, les écouter quand ils ne vont pas bien. Dans chaque famille il peut y avoir des problèmes. On gagne en production quand le salarié est bien dans l’entreprise, il faut veiller au bien-être de ses collaborateurs, être attentif. Il faut rester soi-même quand on devient le patron. Le pouvoir c’est comme l’argent ça change les gens, il met des œillères. Ce métier c’est la solitude absolue ! Le patron, c’est celui qu’on démolit par derrière quand ça va mal. Moi je suis resté moi-même avec mon franc-parler et mes valeurs. Ce n’est pas facile : quand vous travailliez avant comme chef de chantier avec 5 ou 6 gars et que du jour au lendemain vous vous retrouvez tout seul face à toutes sortes problèmes, parfois ça vous fait perdre votre sourire … Ça se remarque ! Le secret c’est d’impliquer le plus possible ses collaborateurs aux processus de décision car au final on trouve toujours des solutions ! Tout finit par s’arranger.

Chef d’entreprise

« J’ai pu mettre en œuvre des changements qui nous ont permis d’être plus forts.» – Édouard Bénard, co-gérant ATELIERS CHRISTOPHE BENARD – Yerville  (76)

Edouard Bénard est un homme de chiffres. Il a travaillé, pendant neuf ans, dans le secteur des assurances. Mais la perspective de la transmission de l’entreprise familiale l’a ramené, en 2019, vers la menuiserie d’art.

• Quel a été votre parcours professionnel ?

Ce sont les chiffres qui m’ont attiré et j’ai donc suivi une formation en gestion et comptabilité. Diplôme supérieur, licence et master m’ont permis d’entrer dans une société d’assurances et d’occuper différents postes administratifs dans la comptabilité, le contrôle de gestion ou la gestion de crise. En parallèle, je suivais le parcours de l’entreprise familiale dont je faisais la comptabilité. Je gravitais autour de l’entreprise et cela maintenait le lien. Quand mes parents ont commencé à évoquer leur retraite, le projet de transmission a rapidement pris forme. J’ai envie de dire que cela s’est passé assez naturellement mais j’ai ressenti le besoin de renforcer mes compétences, notamment, dans le domaine du management où j’avais le plus de besoin. Je suis arrivé en 2019, dans l’entreprise, mais j’avais aussi besoin de la découvrir et j’ai attendu 2021 pour commencer la formation « Entrepreneur du Bâtiment » de l’ESJDB, ce qui m’a permis de prendre un peu de recul. Dans notre entreprise familiale, nous sommes 18 et j’avais vraiment besoin de mieux me positionner par rapport aux autres. Ce n’était pas évident pour moi et la formation m’a beaucoup aidé. J’ai pu mettre en œuvre des changements, qui nous ont permis d’être plus forts. J’ai vraiment eu le sentiment d’évoluer tout au long de la formation et c’était très agréable. L’ouverture d’esprit nécessaire à cette démarche nous a permis de changer.

• En quoi cette formation vous a été le plus utile ?

C’est le management qui m’a été le plus utile. J’ai aussi progressé dans l’analyse des chiffres pour mieux réaliser nos bilans de chantier sur un plan financier.

• Quelle a été votre meilleure surprise au cours de cette formation ?

Au sein de notre promotion, nous sommes très vite devenus un groupe soudé, j’ai trouvé ça très étonnant ! Nous nous sommes parlés très librement. Mais la plus grande surprise, pour moi, fut le projet collectif qui a été le point d’orgue de la formation. Ce fut le révélateur de nos capacités à transformer ce qui doit l’être. J’ai vraiment eu le sentiment de vivre quelque chose de fort ! Je suis d’un naturel plutôt réservé et je me suis surpris à aller vers les autres. J’ai coordonné le projet et j’ai senti que chacun donnait le meilleur de lui-même. L’objectif de créer un jardin sensoriel pour des enfants souffrant de handicaps a permis de partager le sens fort de notre projet. Voir ces enfants heureux du résultat a été notre plus belle récompense…

• Quel conseil pour les futurs stagiaires ?

Pour ceux qui pourraient hésiter à participer à cette formation, je donnerai trois arguments :

– La qualité des intervenants avec des experts dans leurs domaines.

– L’esprit d’équipe qui se forge au sein de la promotion transforme notre lien en un réseau professionnel très solide.

– Le projet collectif véritablement fédérateur

• Entreprise : ATELIERS CHRISTOPHE BENARD
• Corps d’état : Menuiserie d’art – Ebénisterie
• Effectif :  18
• Année de création : 1967
• Fondateur : Christian BENARD
• https://www.atelierschristophebenard.com

. Une expérience très enrichissante, multiple. En tant qu’homme technique, j’ai découvert ce qu’était l’environnement du chef d’entreprise dans sa diversité et sa complexité. C’est un passage obligé, car cela permet de prendre de la distance, du recul. La formation est complète, très riche et correspond aux attentes du chef d’entreprise d’aujourd’hui. Pour moi, ça a été une renaissance.

Stéphane Scarafagio est dirigeant de l’entreprise d’électricité Scara & Cie dans les Hautes-Alpes.